{"id":11387,"date":"2024-08-09T14:56:32","date_gmt":"2024-08-09T14:56:32","guid":{"rendered":"https:\/\/consejoderectores.cl\/?p=11387"},"modified":"2024-08-12T22:32:53","modified_gmt":"2024-08-12T22:32:53","slug":"mirada-de-futuro-ejes-estrategicos-cruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/en\/2024\/08\/09\/mirada-de-futuro-ejes-estrategicos-cruch\/","title":{"rendered":"Mirada de Futuro: Ejes Estrat\u00e9gicos CRUCH"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ejes estrat\u00e9gicos CRUCH<\/strong><\/p>\n<p>Con fundamento en la misi\u00f3n institucional, la estrategia corporativa del Consejo de Rectoras y Rectores de las Universidades Chilenas se orienta hacia la consolidaci\u00f3n del prop\u00f3sito estrat\u00e9gico institucional, en la perspectiva de propender a liderar la transformaci\u00f3n y el mejoramiento sustantivo de la Educaci\u00f3n Superior chilena, procurando ser un referente de excelencia a nivel latinoamericano, avanzando hacia una Educaci\u00f3n Superior que siente las bases para construir un mundo seguro, m\u00e1s justo, democr\u00e1tico y sostenible, tal como lo propone la UNESCO en la hoja de ruta emanada de la \u00faltima Conferencia de Educaci\u00f3n Superior (WHEC2022).<\/p>\n<p>Sobre estas definiciones se han especificado un conjunto de Ejes de Desarrollo Estrat\u00e9gico, configurados en atenci\u00f3n a cada una de las \u00e1reas que constituyen las dimensiones cr\u00edticas del quehacer del CRUCH. Los ejes, son los seis siguientes:<\/p>\n<p><strong id=\"estructura-gobernanza\">Estructura y Gobernanza del CRUCH<\/strong><\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11375 alignleft\" src=\"https:\/\/consejoderectores.cl\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1-300x300.png 300w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1-150x150.png 150w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1-420x420.png 420w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1-12x12.png 12w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1-320x320.png 320w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-1.png 440w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/strong><\/p>\n<p>Materializar el concepto de liderazgo en red trae consigo el desaf\u00edo de implementar estructuras que permitan robustecer el di\u00e1logo fluido y los mecanismos de toma de decisiones colaborativas. De la misma forma, se requiere una gobernanza que se adapte al objetivo de promover el desarrollo territorial y la descentralizaci\u00f3n, as\u00ed como el resguardo de la autonom\u00eda de cada plantel, teniendo en cuenta la complejidad de las problem\u00e1ticas emergentes en el sistema universitario, al igual que la rapidez con la que estas precisan ser resueltas.<\/p>\n<p><em>Definici\u00f3n Estrat\u00e9gica:<\/em><\/p>\n<p>Consolidar el nivel de excelencia de los sistemas organizacionales, la gobernanza, la gesti\u00f3n de recursos y capacidades del CRUCH, as\u00ed como la sostenibilidad acad\u00e9mica y econ\u00f3mica institucional. Fortalecer la estructura organizativa y los sistemas de gobernanza para cumplir con el dise\u00f1o estrat\u00e9gico institucional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong id=\"politicas-publicas-educacion-superior\">Pol\u00edticas P\u00fablicas en Educaci\u00f3n Superior<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11377 alignleft\" src=\"https:\/\/consejoderectores.cl\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2-300x300.png 300w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2-150x150.png 150w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2-420x420.png 420w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2-12x12.png 12w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2-320x320.png 320w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-2.png 440w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>La complejidad creciente de los problemas p\u00fablicos demanda un trabajo intersectorial y articulado entre distintas reparticiones p\u00fablicas, niveles de gobierno y territorios regionales. Ante estos desaf\u00edos, resulta fundamental que las universidades se incorporen a los procesos de detecci\u00f3n, prevenci\u00f3n, propuestas de abordajes y seguimiento de asuntos p\u00fablicos, como por ejemplo: la modernizaci\u00f3n universitaria; la convivencia y la salud mental; el fortalecimiento de las pedagog\u00edas y del sistema escolar; la transformaci\u00f3n digital y los alcances de la Inteligencia Artificial, en consonancia con el desarrollo cient\u00edfico-tecnol\u00f3gico; la descentralizaci\u00f3n territorial, la equidad y la inclusi\u00f3n. Se trata de aspectos en que la creaci\u00f3n de alianzas estrat\u00e9gicas desde la Educaci\u00f3n Superior podr\u00eda cambiar el futuro de muchas personas. Por consiguiente, se requiere aportar oportunamente con diagn\u00f3sticos, insumos y propuestas para las pol\u00edticas p\u00fablicas, as\u00ed como fortalecer la articulaci\u00f3n entre el sector p\u00fablico, las universidades del CRUCH y actores relevantes del desarrollo nacional.<\/p>\n<p><em>Definici\u00f3n Estrat\u00e9gica:<\/em><\/p>\n<p>Consolidar redes de trabajo en tem\u00e1ticas que constituyen desaf\u00edos estructurales de la pol\u00edtica p\u00fablica en Educaci\u00f3n Superior. Dise\u00f1ar y proponer pol\u00edticas p\u00fablicas intersectoriales, con base en buenas pr\u00e1cticas universitarias, de impacto para el desarrollo del sistema educacional terciario.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong id=\"estandares-internos-aseguramiento-calidad\">Est\u00e1ndares Internos de Aseguramiento de la Calidad<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11378 alignleft\" src=\"https:\/\/consejoderectores.cl\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3-300x300.png 300w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3-150x150.png 150w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3-420x420.png 420w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3-12x12.png 12w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3-320x320.png 320w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-3.png 440w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Las pr\u00e1cticas para el logro de la mayor calidad y transparencia en la gesti\u00f3n, demandar\u00e1 el levantamiento conjunto de datos, capacidades para integrar sistemas de informaci\u00f3n y el an\u00e1lisis permanente, no solo para la mejora continua interna, sino para formular propuestas en torno a los marcos normativos de calidad y acreditaci\u00f3n. Junto con proveer una respuesta institucional oportuna y eficaz, estas acciones de monitoreo y establecimiento de est\u00e1ndares internos permitir\u00e1n responder a las demandas ciudadanas de informaci\u00f3n y de criterios e indicadores claros de aseguramiento de la calidad, que tengan como finalidad \u00faltima el bienestar social.<\/p>\n<p><em>Definici\u00f3n Estrat\u00e9gica:<\/em><\/p>\n<p>Fortalecer el nivel de excelencia de los sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento y los mecanismos de aseguramiento de la calidad de los procesos y resultados institucionales a nivel CRUCH. Proponer est\u00e1ndares y criterios de calidad, de excelencia, para el sistema nacional y las universidades del CRUCH.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong id=\"investigacion-generacion-conocimiento\">Investigaci\u00f3n y Generaci\u00f3n de Conocimiento<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11381 alignleft\" src=\"https:\/\/consejoderectores.cl\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4-300x300.png 300w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4-150x150.png 150w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4-420x420.png 420w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4-12x12.png 12w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4-320x320.png 320w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-4.png 440w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Las demandas por un nuevo modelo de desarrollo sustentable para Chile y sus territorios requieren la articulaci\u00f3n de diversos sectores y actores claves del pa\u00eds, para la generaci\u00f3n de proyectos de investigaci\u00f3n en nuevas \u00e1reas estrat\u00e9gicas. Algunos desaf\u00edos que se vislumbran en este \u00e1mbito incluyen, entre otros: nuevas fuentes de energ\u00eda limpia -como el hidr\u00f3geno verde-; la escasez del agua; nuevas formas de explotaci\u00f3n minera -en especial del litio-; sustentabilidad, conflicto y cohesi\u00f3n; gobierno y regionalizaci\u00f3n; educaci\u00f3n; Inteligencia Artificial. La contribuci\u00f3n de las universidades del CRUCH en la generaci\u00f3n de conocimiento a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n aplicada, es parte de su quehacer intr\u00ednseco, m\u00e1s a\u00fan en el escenario actual y futuro.<\/p>\n<p><em>Definici\u00f3n Estrat\u00e9gica:<\/em><\/p>\n<p>Posicionar al CRUCH y sus universidades como l\u00edderes de investigaci\u00f3n aplicada, con impacto en \u00e1reas estrat\u00e9gicas para el desarrollo integral del pa\u00eds y sus territorios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong id=\"internacionalizacion\">Internacionalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11379 alignleft\" src=\"https:\/\/consejoderectores.cl\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5-300x300.png 300w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5-150x150.png 150w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5-420x420.png 420w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5-12x12.png 12w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5-320x320.png 320w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-5.png 440w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Entender el \u00e1mbito internacional como uno de los campos de vinculaci\u00f3n con el medio, permite al CRUCH tener un marco desde el cual impulsar la movilidad e intercambio constante, desde una perspectiva multilateral. En este sentido, las universidades del CRUCH pueden actuar de manera concertada para ejercer un liderazgo a nivel latinoamericano, relacionarse con otras regiones del mundo, y ser un medio para conectar a los distintos territorios locales y planteles con los avances cient\u00edficos, tecnol\u00f3gicos, sociales y culturales, que abren nuevos horizontes a escala global.<\/p>\n<p><em>Definici\u00f3n Estrat\u00e9gica:<\/em><\/p>\n<p>Proyectar al CRUCH en alianzas estrat\u00e9gicas con organismos equivalentes de clase mundial y contribuir a los procesos de internacionalizaci\u00f3n de las universidades que forman parte del Consejo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong id=\"transformacion-digital\">Transformaci\u00f3n Digital del Sistema e Educaci\u00f3n Superior e Inteligencia Artificial<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-11380 alignleft\" src=\"https:\/\/consejoderectores.cl\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6-300x300.png 300w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6-150x150.png 150w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6-420x420.png 420w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6-12x12.png 12w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6-320x320.png 320w, https:\/\/cruch-2025.saargo.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Eje-6.png 440w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Contar con alternativas a la presencialidad y asegurar la continuidad ininterrumpida de la misi\u00f3n universitaria -ante todo evento y en toda su complejidad-, invita a compartir aprendizajes e impulsar modelos que pro- muevan la homogeneizaci\u00f3n de est\u00e1ndares de desarrollo tecnol\u00f3gico para las universidades del CRUCH en sus diferentes quehaceres, al m\u00e1s alto nivel.<\/p>\n<p><em>Definici\u00f3n Estrat\u00e9gica:<\/em><\/p>\n<p>Crear propuestas para la incorporaci\u00f3n proactiva de las oportunidades que ofrece la transformaci\u00f3n digital e Inteligencia Artificial para la gesti\u00f3n universitaria y para el fortalecimiento en niveles de excelencia de los procesos formativos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ejes estrat\u00e9gicos CRUCH Con fundamento en la misi\u00f3n institucional, la estrategia corporativa del Consejo de Rectoras y Rectores de las Universidades Chilenas se orienta hacia la consolidaci\u00f3n del prop\u00f3sito estrat\u00e9gico 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